26.02.2015
Магомед Эльжуркаев: «Не стоит бояться трудностей!»
Магомед ЭЛЬЖУРКАЕВ, генеральный директор компании «ЭМПИКС», крупнейшего в Волгоградской области производственного предприятия по изготовлению, поставке и обслуживанию технологического оборудования для нефтегазовой, нефтехимической и химической промышленности рассказал, как на фоне общего экономического спада организовать мощное, эффективное промышленное предприятие, и поделился своим взглядом на проблемы и перспективы волгоградского машиностроения.
ВД: Магомед Хамадович, как вы оцениваете ситуацию в волгоградской машиностроительной промышленности?
МЭ: Для волгоградской промышленности наступили непростые времена. Многие предприятия закрываются, реорганизовываются, консервируют производство. Проблемы многочисленны и разнообразны – не хватает оборотных средств, снижается покупательская способность, «давят» экономические санкции и нестабильность на валютном рынке, не хватает квалифицированных специалистов. Все это уменьшает возможности для экономического роста.
Тем не менее даже в таких условиях машиностроительное производство нужно и можно поднимать. Нельзя забывать, что промышленность в России является главной отраслью, формирующей около 30% объема ВВП и определяющей уровень экономического развития страны. Промышленность должна стать локомотивом экономики региона, который потянет за собой всех остальных.
ВД: Каким образом в сложившихся обстоятельствах развивается ваше предприятие?
МЭ: На примере нашего предприятия можно убедиться, что движение вперед возможно даже в сложных экономических условиях. В течение двух последних лет мы реализуем крупный проект по увеличению мощности нашего предприятия путем освоения территории бывшего лесозавода в Красноармейском районе Волгограда. В первой половине 2015 года планируется завершение запланированных в рамках проекта работ и открытие на данной территории Красноармейского машиностроительного завода по производству оборудования для нефтеперерабатывающих и химических заводов. Однако уже сейчас предприятие работает, подготовлена материально-техническая база, ведется важная работа по формированию заказов и кадрового резерва. Реализуется ряд крупных заказов. В частности, по контракту с ООО «НК «Роснефть» производится технологическое оборудование для гидрокрекинга, выполняется заказ для ООО «Газпром добыча Астрахань» по изготовлению секций воздушного охлаждения. Планируется увеличение мощности предприятия до 10-15 тысяч тонн металлопродукции: от простейших металлоконструкций до сложного технического оборудования. Реализация данного проекта позволит создать 400 - 500 высокотехнологичных рабочих мест. При этом модернизация, несмотря на сложные экономические условия, идет по плану. Мы сталкиваемся, конечно, с рядом трудностей, однако верим в свой успех и преодолеваем преграды.
ВД: Что необходимо сделать, чтобы предприятие работало с положительной динамикой по всем показателям?
МЭ: Требуются решительные, комплексные и поэтапные меры, которые будут дополнять друг друга и в конечном итоге обеспечивать положительную динамику во всех областях деятельности предприятия. Необходима модернизация производства. На сегодняшний день порядка 70% оборудования на нашем предприятии обновлено, и мы ощущаем эффективность данных мер. Кроме того, надо повышать производительность, расширять рынки сбыта, при этом ориентироваться не только на региональный рынок, но и на федеральный. Поэтому «ЭМПИКС» постоянно расширяет географию присутствия. Так, в 2012 году мы открыли обособленное подразделение в Грозном, столице Чеченской республики, в 2013 году – в Самаре. В 2015 году планируется открытие подразделения в Астрахани. Будем открывать филиалы и в других городах. Также необходимо создать на предприятии условия для притока рабочей силы, которые позволят собрать «под крылом» компании квалифицированных специалистов. Ведь одна из острых проблем в машиностроении, впрочем, как и во многих других отраслях промышленности, – нехватка профессиональных кадров.
ВД: Как стимулируете своих сотрудников?
МЭ: По-разному. Например, мы планируем строительство комфортабельных таунхаусов (комплексов из двух-трехэтажных коттеджей с общими несущими стенами, но каждый - с отдельным входом. – Прим. ред.) в Красноармейском районе по улице Зеленоградской. Часть данной жилой недвижимости предназначена для сотрудников «ЭМПИКС». В целом наше предприятие уделяет значительно внимание социальным вопросам. Мы поддерживаем ветеранов, детей, спорт, возрождение и сохранение культурного наследия страны. К примеру, мы на постоянной основе оказываем спонсорскую помощь группе ребят, занимающихся кикбоксингом. Предприятие и я лично имеем множество благодарственных писем и грамот за свою деятельность: от партнеров и заказчиков, администрации Красноармейского района Волгограда, администраций и Парламента Чеченской Республики и многих других.
ВД: Сегодня в России разрабатываются государственные программы поддержки машиностроения и повышения его конкурентоспособности. Как вам кажется, это производит положительный эффект?
МЭ: Однозначно, в этом я убедился на примере нашей компании. Во-первых, в последний год стали легче решаться многие вопросы в государственных органах. В частности, те, что связаны с получением разрешительной документации. Во-вторых, мы чувствуем, что к нам как к представителям промышленного сектора повышается интерес и внимание со стороны региональных и федеральных властей, общественных организаций. Недавно наше предприятие посетил министр промышленности и торговли Волгоградской области Роман Беков, а также глава Красноармейского района. Кроме того, на базе «ЭМПИКС» прошло совместное заседание рабочей группы по формированию концепции развития Волгограда в среднесрочной и долгосрочной перспективе и Президиума ГООПП «Совет директоров Волгограда».
ВД: Одним из важнейших направлений российской политики сегодня является импортозамещение. С этой точки зрения «ЭМПИКС» можно считать предприятием, которое соответствует правительственному курсу?
ЭМ: Безусловно. Одной из целей нашего предприятие является расширение ассортимента продукции и услуг, способных обеспечить импортозамещение в данном сегменте рынка. Кроме того, мы стремимся к независимости от внешних поставщиков. На сегодняшний день мы нуждаемся только в двух деталях – днище теплообменника и компенсаторе. В остальном весь цикл производства обеспечиваем самостоятельно. При этом рассчитываем в первую очередь на себя. По поручению Президента и правительства в России разрабатываются планы содействия импортозамещению в промышленности. Однако нельзя ждать пока решением проблем промышленников займется государство, нужно самим действовать и проявлять инициативу. Для меня условия были всегда непростыми, но я даже в первые годы становления бизнеса был уверен, что предприятие будет жить и развиваться. К этому и шел – небольшими шагами, но твердыми и уверенными. Надо все время двигаться, иначе можно просто скатиться вниз. И трудностей не стоит бояться. Ведь именно они являются главным стимулом, заставляя трудиться, побеждать и добиваться поставленных целей.
ВД: Магомед Хамадович, как вы оцениваете ситуацию в волгоградской машиностроительной промышленности?
МЭ: Для волгоградской промышленности наступили непростые времена. Многие предприятия закрываются, реорганизовываются, консервируют производство. Проблемы многочисленны и разнообразны – не хватает оборотных средств, снижается покупательская способность, «давят» экономические санкции и нестабильность на валютном рынке, не хватает квалифицированных специалистов. Все это уменьшает возможности для экономического роста.
Тем не менее даже в таких условиях машиностроительное производство нужно и можно поднимать. Нельзя забывать, что промышленность в России является главной отраслью, формирующей около 30% объема ВВП и определяющей уровень экономического развития страны. Промышленность должна стать локомотивом экономики региона, который потянет за собой всех остальных.
ВД: Каким образом в сложившихся обстоятельствах развивается ваше предприятие?
МЭ: На примере нашего предприятия можно убедиться, что движение вперед возможно даже в сложных экономических условиях. В течение двух последних лет мы реализуем крупный проект по увеличению мощности нашего предприятия путем освоения территории бывшего лесозавода в Красноармейском районе Волгограда. В первой половине 2015 года планируется завершение запланированных в рамках проекта работ и открытие на данной территории Красноармейского машиностроительного завода по производству оборудования для нефтеперерабатывающих и химических заводов. Однако уже сейчас предприятие работает, подготовлена материально-техническая база, ведется важная работа по формированию заказов и кадрового резерва. Реализуется ряд крупных заказов. В частности, по контракту с ООО «НК «Роснефть» производится технологическое оборудование для гидрокрекинга, выполняется заказ для ООО «Газпром добыча Астрахань» по изготовлению секций воздушного охлаждения. Планируется увеличение мощности предприятия до 10-15 тысяч тонн металлопродукции: от простейших металлоконструкций до сложного технического оборудования. Реализация данного проекта позволит создать 400 - 500 высокотехнологичных рабочих мест. При этом модернизация, несмотря на сложные экономические условия, идет по плану. Мы сталкиваемся, конечно, с рядом трудностей, однако верим в свой успех и преодолеваем преграды.
ВД: Что необходимо сделать, чтобы предприятие работало с положительной динамикой по всем показателям?
МЭ: Требуются решительные, комплексные и поэтапные меры, которые будут дополнять друг друга и в конечном итоге обеспечивать положительную динамику во всех областях деятельности предприятия. Необходима модернизация производства. На сегодняшний день порядка 70% оборудования на нашем предприятии обновлено, и мы ощущаем эффективность данных мер. Кроме того, надо повышать производительность, расширять рынки сбыта, при этом ориентироваться не только на региональный рынок, но и на федеральный. Поэтому «ЭМПИКС» постоянно расширяет географию присутствия. Так, в 2012 году мы открыли обособленное подразделение в Грозном, столице Чеченской республики, в 2013 году – в Самаре. В 2015 году планируется открытие подразделения в Астрахани. Будем открывать филиалы и в других городах. Также необходимо создать на предприятии условия для притока рабочей силы, которые позволят собрать «под крылом» компании квалифицированных специалистов. Ведь одна из острых проблем в машиностроении, впрочем, как и во многих других отраслях промышленности, – нехватка профессиональных кадров.
ВД: Как стимулируете своих сотрудников?
МЭ: По-разному. Например, мы планируем строительство комфортабельных таунхаусов (комплексов из двух-трехэтажных коттеджей с общими несущими стенами, но каждый - с отдельным входом. – Прим. ред.) в Красноармейском районе по улице Зеленоградской. Часть данной жилой недвижимости предназначена для сотрудников «ЭМПИКС». В целом наше предприятие уделяет значительно внимание социальным вопросам. Мы поддерживаем ветеранов, детей, спорт, возрождение и сохранение культурного наследия страны. К примеру, мы на постоянной основе оказываем спонсорскую помощь группе ребят, занимающихся кикбоксингом. Предприятие и я лично имеем множество благодарственных писем и грамот за свою деятельность: от партнеров и заказчиков, администрации Красноармейского района Волгограда, администраций и Парламента Чеченской Республики и многих других.
ВД: Сегодня в России разрабатываются государственные программы поддержки машиностроения и повышения его конкурентоспособности. Как вам кажется, это производит положительный эффект?
МЭ: Однозначно, в этом я убедился на примере нашей компании. Во-первых, в последний год стали легче решаться многие вопросы в государственных органах. В частности, те, что связаны с получением разрешительной документации. Во-вторых, мы чувствуем, что к нам как к представителям промышленного сектора повышается интерес и внимание со стороны региональных и федеральных властей, общественных организаций. Недавно наше предприятие посетил министр промышленности и торговли Волгоградской области Роман Беков, а также глава Красноармейского района. Кроме того, на базе «ЭМПИКС» прошло совместное заседание рабочей группы по формированию концепции развития Волгограда в среднесрочной и долгосрочной перспективе и Президиума ГООПП «Совет директоров Волгограда».
ВД: Одним из важнейших направлений российской политики сегодня является импортозамещение. С этой точки зрения «ЭМПИКС» можно считать предприятием, которое соответствует правительственному курсу?
ЭМ: Безусловно. Одной из целей нашего предприятие является расширение ассортимента продукции и услуг, способных обеспечить импортозамещение в данном сегменте рынка. Кроме того, мы стремимся к независимости от внешних поставщиков. На сегодняшний день мы нуждаемся только в двух деталях – днище теплообменника и компенсаторе. В остальном весь цикл производства обеспечиваем самостоятельно. При этом рассчитываем в первую очередь на себя. По поручению Президента и правительства в России разрабатываются планы содействия импортозамещению в промышленности. Однако нельзя ждать пока решением проблем промышленников займется государство, нужно самим действовать и проявлять инициативу. Для меня условия были всегда непростыми, но я даже в первые годы становления бизнеса был уверен, что предприятие будет жить и развиваться. К этому и шел – небольшими шагами, но твердыми и уверенными. Надо все время двигаться, иначе можно просто скатиться вниз. И трудностей не стоит бояться. Ведь именно они являются главным стимулом, заставляя трудиться, побеждать и добиваться поставленных целей.
по материалам издания для руководителей "Волгоградский директор"
