if(!defined("B_PROLOG_INCLUDED") || B_PROLOG_INCLUDED!==true)die(); include_once("inc/functions.inc.php"); include_once("inc/lessc.inc.php"); global $isIndex; $isIndex = $APPLICATION->GetCurPage()=="/index.php" || $APPLICATION->GetCurPage()=="/"; $isIndusrtyDir = strpos($APPLICATION->GetCurDir(), "/industry/")===0; // fb($APPLICATION->GetCurPage()); $siteName = COption::GetOptionString("main", "site_name"); $showH1Title = $APPLICATION->GetProperty("show_h1_title")=="y"; $hideBreadcrumb = $APPLICATION->GetProperty("hide_breadcrumb")=="y"; $showRightColumn = $APPLICATION->GetProperty("show_right_column")=="y"; // $show_sharing = $APPLICATION->GetProperty('show_sharing')=="y"; // $init_vk_widget = $APPLICATION->GetProperty('init_vk_widget')=="y"; // CJSCore::Init(array("jquery")); $styleLess = $_SERVER["DOCUMENT_ROOT"].SITE_TEMPLATE_PATH."/"."less/styles.less"; $styleCss = $_SERVER["DOCUMENT_ROOT"].SITE_TEMPLATE_PATH."/"."styles.css"; if(filemtime($styleLess)>filemtime($styleCss)){ $lc = new lessc($styleLess); try { file_put_contents($styleCss, $lc->parse()); } catch (exception $ex) { exit($ex->getMessage()); } } $templateStyleLess = $_SERVER["DOCUMENT_ROOT"].SITE_TEMPLATE_PATH."/"."less/template_styles.less"; $templateStyleCss = $_SERVER["DOCUMENT_ROOT"].SITE_TEMPLATE_PATH."/"."template_styles.css"; if(filemtime($templateStyleLess)>filemtime($templateStyleCss)){ $lc = new lessc($templateStyleLess); try { file_put_contents($templateStyleCss, $lc->parse()); } catch (exception $ex) { exit($ex->getMessage()); } } $APPLICATION->AddHeadScript(SITE_TEMPLATE_PATH.'/js/libs/modernizr-2.5.3.min.js'); tpl::jquery(); $APPLICATION->AddHeadScript(SITE_TEMPLATE_PATH.'/js/libs/jquery.jcarousel.min.js'); $APPLICATION->AddHeadScript(SITE_TEMPLATE_PATH.'/js/script.js'); if($isIndex){ $pageId = "index"; } /*elseif($isIndusrtyDir){ $pageId = "industry"; }*/ #if(isset($_GET["secret"])) $pageId = "industry"; ?> - Жирноклеев Алексей Алексеевич
16+
TwitterFacebookЖивой ЖурналYoutube
Жирноклеев Алексей Алексеевич
Контакты

Открытое акционерное общество «ЛК-ТРАНС-АВТО» – один из крупнейших автомобильных перевозчиков на Юге России.

Оно было образовано еще в 1995 году как дочернее предприятие "Транспортной компании "ЛУКойл-Транс" на базе автоколонны № 1538.В 2005 году общество вошло в транспортный холдинг ЗАО "СПЕЦНЕФТЕТРАНС".

Сегодня предприятие может гордиться не только разветвленной сетью филиалов (Астрахань, Орел, Череповец, Пенза, Воронежская обл.) и крупнейшим автопарком, в котором насчитывается 700 единиц техники самого различного назначения (от редкой спецтехники и топливовозов до пассажирского транспорта и «легковушек»), но еще и мощной ремонтно-сервисной базой.

Основные направления деятельности «ЛК-ТРАНС-АВТО» – это комплексное обслуживание предприятий, а также услуги спецтехники и автоперевозки. Предприятие полностью закрывает потребности в автоперевозках и спецтехнике таких крупнейших российских компаний как «ЛУКОЙЛ» («ЛУКОЙЛ-Нижневолскнефтепродукт», «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка», "ЛУКОЙЛ-Волгоградэнерго"), а также предприятий группы «Северсталь-метиз».

Профессионализм, обязательность и огромный опыт работы позволяет занимать ОАО «ЛК-ТРАНС-АВТО» доминирующее положение на рынке транспортных услуг города и области по перевозке опасных грузов. Компания неоднократно завоевывала титул лучшего предприятия года по Волгоградской области в номинации «Транспорт и связь».

В целях оптимизации производственной деятельности структур ЗАО «Спецнефтетранс» с 01 мая 2015 года функции транспортного обеспечения  энергетических компаний ООО «ЛУКОЙЛ-Ростовэнерго», ООО «ЛУКОЙЛ-ТТК», ООО «Волгодонские тепловые сети», Саратовского завода органического синтеза были переданы ОАО «ЛК-ТРАНС-АВТО».

Выкуп свыше 100 единиц транспорта и спецтехники у Ростовского АТП-2, перевод персонала, были обусловлены  наличием в регионах  действия выше перечисленных  компаний функционирующих филиалов ОАО «ЛК-ТРАНС-АВТО».

Вместе с тем были созданы новые обособленные структурные подразделения общества, такие  Ростовская, Волгодонская и Саратовская автоколонны. Во всех подразделениях установлено необходимое программное обеспечение, организован должный документооборот, заключены договора по оказанию транспортных услуг с основными  Заказчиками и договора, обеспечивающие производственно-хозяйственную деятельность. Процесс реорганизации прошел на высоком уровне.

Данный шаг позволил расширить клиентскую базу, повысить эффективность производственно-хозяйственной деятельности Общества.

if(!defined("B_PROLOG_INCLUDED") || B_PROLOG_INCLUDED!==true)die();?>